Regionale aanpak statushouders en inburgering
Sinds de verhoogde instroom van statushouders in 2016 werken we binnen Arbeidsmarktregio Achterhoek samen aan deze maatschappelijk ontwikkeling. In eerste instantie was de samenwerking vooral op huisvesting gericht. Gaandeweg ook op werk en de voorbereidingen van de nieuwe Wet inburgering, die op 1 januari 2022 is ingegaan. In de Achterhoek zien we veel voordelen in de samenwerking. Gemeenten zijn vaak te klein om op thema’s als de leerroutes of rondom projecten zelf afspraken te maken. Daarnaast kunnen gemeenten elkaar ondersteunen met expertise. Gezamenlijk optrekken maakt het ook makkelijker om contacten in de regio en landelijk te onderhouden. En kunnen we snel inspelen op nieuwe ontwikkelingen. De 'regionale aanpak statushouders en inburgering' is in de Achterhoek dan ook veel meer dan een project: gemeenten zijn blijvend verantwoordelijk voor de taken op het gebied van statushouders en inburgering en zo is de samenwerking in de regio ook ingericht.
'Schuif aan bij de regionale aanpak statushouders en inburgering' Bekijk webinar
Projectpaspoort
- Maandelijks overleg met beleidsmedewerkers inburgering. Doel is ook om zo de kennis in de regio over de Wet inburgering op peil te houden
- Netwerk onderhouden met taalaanbieders in de regio, landelijk en provincie
- Netwerk onderhouden met relevantie contactpersonen in de regio
- Regionale nieuwsbrief met als doel de praktijk te informeren over regionale projecten en stand van zaken (in ontwikkeling)
- Projecten die momenteel in samenhang met regiocoördinatie lopen: pilot brugklas, regionale samenwerking sleutelpersonen (beide vanuit de DOE agenda) en Community of Practice (in samenwerking met Ministerie van SZW en Divosa)
- Regionaal contractmanagement
Renske Waardenburg | Coördinator Regionale aanpak statushouders en inburgering
Uitgelicht
De contracten voor de leerroutes zijn gesloten met TopTaal, Interbeek, het Graafschap College en de HAN.
Taal- en cultuurverschillen op de werkvloer zijn met ondersteuning goed te overbruggen. Vanuit de regionale aanpak statushouders en inburgering wijzen we werkgevers daarom graag de weg. Bijvoorbeeld naar informatie over (hulp)middelen die werkgevers kunnen inzetten om de talenten van vluchtelingen binnen het bedrijf of de organisatie te benutten. Zo zijn er verschillende subsidieregelingen en vergoedingen beschikbaar. Het mes snijdt aan veel kanten. Als werkgever geef je invulling aan maatschappelijk verantwoord ondernemen en de SROI-opgave. Een statushouder op de werkvloer heeft bovendien voordelen:
- Het zijn vaak gemotiveerde en talentvolle collega's met veel doorzettingsvermogen.
- Ze zijn vaak op zoek naar stabiliteit en daardoor minder geneigd om van baan te wisselen.
- Ze brengen kennis, ervaring en vakmanschap vanuit het land van herkomst mee.
- Ze dragen bij aan inclusie en culturele diversiteit op de werkvloer.
In de Achterhoek kampen werkgevers met een tekort aan passende arbeidskrachten. Het ziet er niet naar uit dat dit snel verandert. Tegelijkertijd komen er in de Achterhoek extra opvangplaatsen voor asielzoekers. In de wetenschap dat asielzoekers met het vervallen van de ‘24-weken eis’ sinds eind 2023 onbeperkt mogen werken, biedt de komst van deze groep mensen kansen voor de toekomst van de arbeidsmarkt en economie in de Achterhoek. Om die reden hebben we met het COA en Rijk de handen ineengeslagen om een experimentele aanpak te ontwikkelen, waarbij kansrijke asielzoekers worden begeleid naar vacatures en opleidingsplaatsen in de Achterhoek. Zodra asielzoekers in de Achterhoek komen, staat een samenwerkingsverband van partijen klaar om ervoor te zorgen dat zij en werkgevers goed worden begeleid. Het streven is om in 1,5 jaar tijd minimaal 25 asielzoekers succesvol aan het werk te helpen. De pilot loopt tot medio 2026.
De Achterhoek is als een van de eerste regio's door het Ministerie van SZW/Divosa uitgekozen om een Community of Practice (CoP) op te zetten. In deze CoP hebben organisaties die betrokken zijn bij de uitvoering van de Wet inburgering sinds eind 2022 samen gezocht naar oplossingen voor knelpunten in de uitvoering. Deelnemers leerden daarbij van elkaar en werkten zo samen aan een betere dienstverlening aan inburgeraars. Begin 2024 kwam de projectfase ten einde. De partijen laten elkaar echter niet meer los en benaderen elkaar geregeld met vraagstukken.
Actueel
Kwalitatieve resultaten
- Maandelijks regionaal overleg inburgering (inmiddels structureel, met gelijkwaardige inbreng van elke gemeente)
- Voorlichting tijdens bijeenkomsten van de arbeidsmarktregio, beleidsoverleggen en managersoverleg
- Contacten in de regio en daarbuiten onderhouden (onder andere met Divosa en ministeries)
- Voorkomende vragen vanuit regio beantwoord en in banen geleid
- Inzet op onderwerpen die samenhangen met de inburgering, zoals de opvang van en taallessen aan Oekraïense vluchtelingen
- Voldoende aandacht voor PR
- De ‘erop af’-houding leidt tot meer inzicht en begrip en betere samenwerking
- Onafhankelijke uitstraling
- Laagdrempelig
- Gelijkwaardige samenwerking: samenwerking met oog voor de onderlinge verschillen
- Het beter bereiken van de doelgroep basisvaardigheden / laaggeletterden
- Meer externe contacten met inwoners, werkgevers, opleiders
